腊梅含苞，金菊傲霜。盘点2012年，巴州分公司在省市公司的领导下，用短短的一年时间，发展数字电视用户45000多户，占到了总用户的70%。面对取得的大好局面，巴州分公司要求全体员工要继续戒骄戒躁，继续以跳起摸高的勇气，以敏锐的市场理念，做细做好数字电视整转后的续费工作，着力抓好“三个凸显”实现“三个提升”，确保巴州广电产业提速发展。

一要凸显广电政治属性，创新推进，提升数字电视的影响力。广播电视是党委政府的喉舌，是国家重要的宣传工具，它与生具有的政治属性早已深入到了每一位中国百姓的心中，占据了家庭视频领域的重要位置。我们要继续打好政治属性、公共文化产业这张牌，抓住政策支持的大好机遇，结合巴州区的实际情况，不断创新发展方式，不断扩大数字电视的影响范围和深度，实现广播电视数字化全域覆盖，让农村百姓同步同等享受到高质量的广播电视节目，丰富大家的文化生活。要通过抓主机，增副机，上高清，扩宽带的方式，不断提高综合信息运营能力，增加市场占有率，增长经营效益。

二要凸显市场商品特点，务实推进，提升广大用户的认知度。长期以后，广播电视节目的大众化、低消费，制约了广电产业的原始资本积累。当前，随着国家文化体制改革的不断推进和科学技术的不断进步，广播电视节目也逐渐从单一化走向了多样化、个性化、专业化。要通过广泛宣传，大力动员，市场培育，引导消费，逐渐提升老百姓对数字电视的了解和支持。我们要抓住元旦、春节的大好时机，分片分线包干做好返乡人员的思想工作，用他们的现代理念和消费意识引导他们身边的人，从而营造良好的发展环境。

三要凸显订购消费理念，长效推进，提升产品效益的可持续。当前，农村的低消费水平和消费意识制约着广播电视数字化产业的发展。要发展就必须有投入，要投入必须就要有回报，因此，我们要动员一切可以动员的力量，影响到一切可以影响到的群体，实现从下乡收费到用户自主交费的转变，从低消费到高消费的跨越。我们每一名员都要高度重视续费工作，要将套餐资费融脑入心。综合部、市场客服部要深入一线进行培训和指导，技术部门要保证好网络的承载能力的BOSS平台的平稳运行。要利用元旦、春节的大好时机，实现数字电视用户续费率达99%以上。