为充分发挥好年度考核工作的督导检查、鞭策激励和总结创新作用，通江分公司超前行动，提前部署，认真抓好分公司部室及营业部的年度考核。在12月中旬下发的考核通知中，明确考核程序、要求和标准，确保考核过程公平公正，考核结论定位准确，考核评价实事求是。1月12日，通江分公司组织四个考核组，由分公司领导分头带队到各营业部对经营班子及员工个人进行年度考核，经过一周的连续工作，完成了14个经营单位和机关部室的考核任务。                                                       一是述职汇报讲真求实。干部的各项述职、总结是对自己当年工作的回顾，同时更是向上级领导和单位员工就自己的工作履职情况所作的汇报。营业部经理在员工大会上进行述职，员工当面听取报告，审议并验收报告的真实性，避免汇报人在总结中说大话、空话、假话、套话，杜绝华而不实的总结报告产生。                                            二是民主测评务实求真。员工在认真听取述职报告的同时，并结合营业部经理平时的工作、作风实际，较好地掌握了解其工作业绩和履职尽责情况后，通过组织无记名现场民主测评，全面接受员工对各经营班子成员的考核，确保了考核成绩的准确。

三是考核评分定标求准。考核的终极目的是为了激励先进，鞭策后进。为此，分公司在考核时，注重考核评分标准的公正有效，认真执行各项既定考核办法。公开各等级标准，不搞平衡，真实反映营业部的工作业绩。在考核中，还将评选出各项先进、优秀，以达到激励全体员工团结协作、奋发向上的目的。