7月10日，巴中分公司总经理付克钧主持召开上半年经营工作总结会，经营班子成员、中层干部、主管参加会议。

    各部门汇报了上半年工作和下半年工作重点及举措，班子成员对分管工作作了安排，付克钧对上半年工作作了全面总结，对下半年工作进行了部署。

    付克钧指出，上半年队伍凝聚力战斗力增强，管理能力提升较快，网格精细化管理深入推进，市场意识进一步增强。在市场竞争愈发激烈的情况下，较好地完成上半年的经营目标任务。

    针对当前业务发展和经营情况，付克钧要求，一要吃透现状，认清大势。目前巴中分公司的现状是用户流失十分严重，新业务新用户发展竞争压力越来越大，集客及媒体经营拓展不够，服务能力和水平存在差距，经营效益提升难度更大；大势是三网融合逐步放开后的竞争日益激烈，靠政策保护求生存的时代一去不复返，互动电视、宽带提速和光纤到户已成主流且势不可挡。二要明确重点，狠抓落实。一是各部门要对下半年的重点工作制定计划，明确措施，落实责任，考核办加强督查督办；二是深入推进网格精细化管理，继续探索，不断总结经验，尽快形成可统一推行的模板；三是持续着力用户的保有和发展，各营业部要抓住这项重中之重工作的“牛鼻子”，落实方案和措施，有针对性地采取营销策略和促销活动；四是创新思路，拓展集客和媒体经营渠道，围绕信息化建设，对单位互联网、无线WiFi等业务打开思路，拓宽视野，充分利用现有资源合作经营；五是加强能力和服务水平的提升，要从源头上解决机制问题，加重对员工评价体系的比重，实行淘汰机制，突出培训的针对性和时效性，查漏补缺，弥补短板；六是进一步提升管理水平，采取更为科学、严密的措施加强对成本控制、营帐稽核和装维服务等管理；七是进一步提升全员市场意识，要尽快提出人人参与营销、个个参与服务的措施，促进用户和业务发展。三要认真落实“三严三实”的要求，确保完成全年目标任务。要以“严”的标准和“实”的作风推动工作。进一步增强大局意识，凝心聚力，坚定信心，激发热情。对下一步工作要深度谋划，深入一线，率先垂范，及时研究解决工作中出现的新情况和新问题。要注重细节，加强配合，强化工作落实，确保年度各项目标任务的顺利完成。(习剑）