为使2015年各项目标任务下达更科学、更规范、更服众、更易操作和接地气，平昌分公司采取“三下三上”方式，论证制定2015年1号文件。

    针对2014年度所下达给各营业部目标任务实施过程中存在的问题。一是11月初，经营班子相关成员分别前往元山、得胜、响滩等片区调研，收集对2015年目标任务下达的意见，将21条意见和建议结合2014年1号文件内容进行整理，办公会初议。二是12月初，第二次“走下去”，分别召集客服、运维等部门和片区营业部、乡镇站员工座谈、广泛听取和收集各类意见，丰富和完善2015年1号文件内容，办公会初审。三是2015年1月15日，召开职能部门中层以上干部和片区营业部经理会议，通过多媒体演示、逐句逐段讲解，现场讨论，各抒已意，在兼顾一线员工、职能部门、专营部门意见基础上，办公会议汇总，审核通过。与此同时，分公司还通过QQ、微信等形式征求意见。

    截止目前，2015年目标任务，即2015年1号文件（涵盖岗位设置、经营目标、薪酬体系、目标任务及考核、经费管理、网络建设等内容）正式装印，将在2月上旬召开的2014年度工作总结和2015年度工作安排会上发与员工，人手一册，作为分公司完成2015年度各项目标任务的“新华字典”。