2月4日，平昌分公司召开2014年度工作总结表彰暨2015年工作安排会，中层以上干部、各营业部经理及员工代表等100余人参加了会议。

    会上，分公司各职能部门分别通报了2014年度运营相关情况，并对2015年工作进行了安排；笔山、云台、得胜营业部及员工代表对完成2014年度经营目标任务以及综合业务发展等方面做了交流发言；副总经理赵黎明就上挂省公司客服中心学习情况进行了讲解；城区政法街、汉王庙营业部经理分别对完成2015年各项经营目标任务作了表态发言；副总经理祝尉对〔2015〕1号文件进行了解读；各位副总对2015年工作进行了安排。

    会议还表彰奖励了2014年度“安全生产、综合业务发展、有线数字电视续费保有、网络改造、目标任务完成”等先进集体和10名“爱岗敬业”先进个人。

    总经理李枝均结合近4年来分公司经营管理实际，深入浅出的分析了平昌广电网络发展中的各类情况，并对当前工作做了强调：一是经营班子、各职能部门职责界定。主要抓监督、抓协调、抓情况反馈、抓问题解决及工作谋划等，不做“二传手”。二是“一把手”职责。把控大局方面的可预知能力、聚合能力、特长能力等，做到事先预知、做出可行结论；平衡关系方面做到公平处事、博采众长和“忍”字在心，做到事业待人、情感待人、薪酬待人，切忌厚此薄彼、高高在上和损人利已。三是企业发展态势。广电网络属文化企业，承担社会和政治责任；广电网络在“三网融合”中的竞争，愈来愈惨烈；广电网络未来发展的根本在互联网及综合业务。四是分公司面临的具体问题。投入与产出极不匹配；员工技能与业务发展极不协调；政治属性与企业属性的冲突；用户需求与企业服务之间的矛盾；各乡镇站无阵地载体与员工管理的矛盾；薪酬待遇低与员工愿望差距等问题。五是目前需要注意和解决的问题。做好网络干线维护；确保车辆、人身、机房播出、施工等安全；做好工作周志记录；搞好“全员读书”活动；各营业部做好薪酬分配及如何完成2015年经营目标任务等方案；做好春节前材料领取及综合业务发展等工作；做到节俭过春节、文明过春节、安全过春节、守法过春节。