2014年7月12日，平昌分公司在文广新局六楼会议室召开了2014年半年工作总结暨二季度经营分析工作会，分公司80多名中层以上干部、员工代表参加了会议。

会议表彰奖励了2014年半年度“目标任务完成优秀奖、综合业务发展优秀奖、单项业务完成先进个人”，和 “省公司又加200万任务收入怎么办”大讨论活动中获奖的24名员工和4个部门。

分公司各职能部门分别通报了上半年营运情况。市场客服部通报了上半年各营业部8个业务指标完成情况；财务资产部通报了各项业务收入及财务收支情况；工程技术部通报了工程建设、网络改造及验收情况；运行维护部通报了运行维护及服务质量，以及城区接入网改造的进度。西兴、土兴、得胜、岩口、澌岸等站分别就综合业务发展、数字电视整转、目标收入任务完成、双

改完成质量暨进度、团结友善协同发展等方面作了交流发言。各位副总就第三季度分管工作进行了安排部署。

分公司总经理李枝均根据经营管理实际，深入浅出地剖析了两个“案列”。

案件一：汇源公司2004年起诉平昌公司历欠债务判决生效执行案例。分公司多方努力挽回很小部分损失，由此引发几点思考：一是世事难料，多行友善之举；二是柳暗花明，贵在持之以恒；三是寄望上苍，不如自己耕耘；四是企业发展，重抓经营管理；

案例二：金宝新区后山因电力公司建网致连续四次光纤损断案例。由此引发几点思考：一是屡次发生，处理问题思维固化；二是现场抢险，各方协调组织乏力；三是行动之前，材料器具准备不足；四是准确判断，实践理论并用学习；五是制度健全，贵在狠抓落实到位。

会议对近期工作进行了重点强调：一是确保安全生产。农网网改零请人员安全，交通和财务安全，机房安全；二是确保三季度各项经营目标任务完成；三是做好省市公司7项工作检查；四是提升高清渗透率、推广新爱家系列套餐以及打开电视机销售业务新局面；五是工作周志记录；六是认真执行上级党委和纪委文件精神；七是抓好农网双改工程验收等。