平昌分公司自2月10日正式启动数字电视整转工作以来，经营班子精心谋划，周密部署，全体员工相互配合，积极参与，整转工作取得阶段性成效，截止5月9日，分公司数字电视整转在短短3个月内达10200户、综合业务收入达38万元、销售副机500余台。

    在数字电视正式启动实施时间较晚的情况下，分公司不急不躁，沉着应对。一是主动争取县级“四大班子”的领导和支持，争取县广电、物价和工商等部门的理解和支持；二是制定周密详实、可具操作性的整转方案，坚持“规划一片、改造一片、整转一片、关模一片”的原则；三是成立7个小组，各司其职，相互配合，按照实施步骤稳步、有序推进。支干线和用户分配网改造组克服人员少、时间紧、任务重的困难，加班加点，夜以继日抢抓进度；营销现场组和营业大厅及安装人员不顾疲劳，自加压力，改进营销策略和工作方法，三路同时办理业务；后勤人员踊跃参与，在节假日以排班顺序分别深入一线协助现场安装工作，整转片区关模工作日渐顺畅。