10月17日，平昌分公司召开三季度经营工作分析会。经营班子成员、中层干部、营业部经理、各乡镇站站长、员工代表等共计70余人参加了会议，总经理李枝均主持会议。

    会上，李枝均同志传达贯彻了市公司三季度经营工作分析会议精神；市场客服部经理夏渝达、运维部经理王波通报了各营业部三季度经营及运维工作情况，并对四季度工作进行了部署。

    同时，市场客服部陈述了广场舞大赛及“百万+”回网活动初步方案；相关部门汇报了村村响、乡镇公共文化服务网点、地数电视主（从）发射站建设情况以及国（省）道迁改赔付、集客专网及安装费等款项收取情况；工程技术部陈述了各类工程建设及验收准备情况。

    各位副总分别安排了近期工作。

    会议强调：今后一段时间的重点工作是脱贫攻坚和各类款项回收，这是压倒一切、不可懈怠的工作。此外，

    一是安全生产。各营业部、分公司各部门继续做好安全生产工作，聘请零工须签订安全生产协议，并购买人身意外保险。

    二是专网建设。一是做好新建60个党员远教点位规划建设及已建36个点位款项收取工作；二是做好雪亮工程招投标准备工作；三是做好“爱上学”系列智慧教育1-2个点的示范；四是做好公共文化服务网点建设。

    三是线路管护。一是按照县“三电办”两期《会议纪要》执行；二是各营业部加大线路巡查和管护工作。

    四是工作周志。一是全体员工做好工作周志记录，体现工作轨迹。二是将员工周志记录进行考核。

    五是用户服务。各营业部营销及装维人员要按照装维及时率、满意率等考核指标要求，提升服务质量，减少用户工单投诉。

    六是员工体检。综合部做好员工体检工作的衔接及时间安排，特别是安全。