2016年1月18日至24日，平昌分公司对11个营业部和5个职能部门目标任务完成情况进行全面逗硬考核。

    一、精心准备。分公司办公会议研究年度考核办法。1月6号，印发《关于开展2015年度目标任务考核的通知》，将2015年1号文件、2015年收入完成情况、督查通报情况、满意率、及时率、续费率、工作周志上交情况等事先统计好，装入各个营业部或职能部门的考核资料袋，让考核组事先了解和掌握。

    二、细化内容。把目标任务完成，安全生产，制度执行，周志记录，执行财经纪律，各类文件、图纸、材料归集，新技术或资费政策培训，项目立项、建设、标准等内容纳入对营业部及职能部门考核；对员工个人从目标任务、执行能力、工作作风、学习培训、工作纪律、安全生产、工作记录、协调配合等方面进行考核。采取先座谈、抽查、实地走访、查看，再进行评分，员工给负责人打分、员工相互评分方式，做到了有依据、有轨迹、有效果。

    三、实地考核。2015年初，对经营班子和中层干部挂包的片区打乱组合，成立5个考核组对16个营业部及职能部门分项一一对照考核。总经理李枝均亲自带队奔赴笔山、云台、白衣营业部、运行维护部等实行就地“面对面”考核。

    四、科学运用。经过此次“走下去”、“面对面”的考核，对考核取得较好成绩的营业部和员工个人给予奖励，考核成绩不佳的给予绩效惩扣。并将员工考核成绩装入个人档案，若连续三年因考核不合格者将予以解除《劳动合同》 (60分以下视为不合格) 。

此次实地面对面、动“真格”的考核，对部门、员工工作积极性起到了促进作用。        (综合部  杨岚/文)