12月22日上午，在平昌分公司一楼会议室，来自职能部门、片区营业部、专营部的34名负责人面对面的给对方评分，这是该公司年度考评的别样尝试。

    2015年分公司总结历年的年终测评方式及效果，在年初提出了“双向考核办法”，即处于一线的11个营业部，6个专营部（如集客部、地数电视经营部及其他经营部）对分公司5个职能部门（如综合部、市场客服部等）从目标任务、执行能力、学习培训、工作纪律、安全生产、工作记录、协作配合等方面一一对照内容进行100分制测评，5个职能部门也对一线工作部门进行对应测评。改革了过去经营班子及职能部门只对一线工作部门考评的方式和内容，达到了相互促进、相互监督、协同发展的目的。

    经统计，综合部、财务资产部、笔山营业部、元山营业部等在2015年的履职考核测评中获得了较好的成绩。