11月13日，分公司召开传达贯彻省公司会议精神暨10月份经营工作分析会议，班子成员、中层干部、片区主任及部分员工代表共36余人参加了会议，总经理李枝均同志主持会议。

    会上，李枝均同志传达了省公司三季度经营工作分析会上经营管理中心、数字电视及新业务中心、财务中心负责人的经营情况通报，组织学习了省公司董事长刘文书、总经理郭剑新、纪委书记龙汉胜的讲话精神，并对平昌分公司在全省县（区）分公司经营情况中的占比进行了分析和解释；副总经理祝尉同志通报了10月份目标任务完成情况及对“爱家”新业务进行培训，就完成全年目标任务进行了安排，并对前期乡镇站调研情况进行了通报；工程技术部副经理谢军通报了县第二人民医院专网建设验收情况；运维部副经理杜青洲陈述了中心机房装修的报告；各位副总分别对近期工作进行了安排部署。

    李枝均同志对分公司下步工作重点进行了强调：一是非法“小天线”的整治。由祝尉同志负总责，吴华同志具体承办，要抓住上级文件要求的契机，做好整治预案，抓好宣传发动，协调各部门关系；要从源头上及非法使用的集中区进行整治；同时对市场清理队纳入考核范畴。二是新“爱家”业务的发展。做好新“爱家”业务实施方案及业务的宣传发展工作。三是即时谋划2015年工作。各部室及片区主任对明年分公司如何经营、如何发展要提出初步方案或建议，及时上报综合部。四是安全生产。年终将至，要确保财产、车辆、运行维护、安装安全等，同时做好信访维稳工作。五是做好年终各项检查工作。由综合部牵头与市公司衔接，将今年各项检查列出清单及预检时间，告之各部室及片区，以备检查。六是农网工程建设立项。各片区要对农网工程建设项目进行成本核算和效益分析，将立项初报告于本月底前上报工程技术部。