继省、市公司数据业务暨综合业务发展研讨会后，平昌分公司于6月15日在五木乡南天门召开全县数据暨综合业务发展研讨会。经营班子成员、片区主任、中层干部、一线员工共60余人参加会议。

市场客服部经理夏渝达对省、市公司数据业务暨综合业务研讨会的背景、意义、主要内容、各级领导的讲话及贯彻实施意见等进行了传达学习，并对平昌分公司数据业务暨综合业务发展的相关问题进行了宣讲和培训。

副总经理祝尉根据省、市公司的要求，结合平昌实际，对即将印制的《平昌分公司发展数据暨综合业务的实施办法（讨论稿）》中的发展思路、发展目标、发展办法、操作流程、绩效考核等进行了解读。笔山片区，元山、得胜、镇龙等乡镇站，严红、王春等个人对发展数据暨综合业务踊跃发言，建言献策，提出了诸多有价值的建议。大家一致认为，数据暨综合业务的发展已迫在眉睫，直接关系着广电网络行业的未来生存。从今开始，全体员工要以打一场持久攻坚战的思想准备积极投入到发展数据暨综合业务中来。

总经理李枝均对平昌分公司发展数据暨综合业务提出三点要求：一是转变观念、创新理念，是发展数据暨综合业务的前提。抱残守缺、思维固化、安于现状只会错失发展机遇。只有认清当前电信、移动“分吃蛋糕”的惨烈局面，才会对发展数据暨综合业务的意义有一个全新的认知和理解。二是拓展业务、丰富内容，是发展数据暨综合业务的命脉。目前，广电网络业务单一，不具备竞争优势，仅仅处于看电视的初级阶段，要想在市场上占有一席之地，就必须快速拓展领域，丰富业务内容，以高清、互动点播、数据、专网等综合性业务为支撑，将看电视变为用电视，满足用户多元化的需求，广电网络才可能会出现“三分天下”的局面。三是留住用户、舍得吃苦，是发展数据暨综合业务的保障。有了用户，才有市场，有了市场才能生存，要以流泪流汗也要留住用户、保住饭碗的敬业精神，各司其职，真抓实干。特别是现场营销组人员要以整转数字电视的路线那样 “重走长征路”，逐个小区、逐个院落进行数据暨综合业务的宣传、演示、讲解来推进新业务的发展。