3月3日，巴中分公司召开2016年全市经营工作会，研究部署年度重点工作。党委书记、总经理付克钧主持会议，市本级职能部门主要负责人、各县（区）分公司总经理和纪检负责人参加会议。

    付克钧指出，当前市场竞争异常激烈，个客业务发展已到瓶颈，要实现“止滑企稳、稳中求进”的目标，必须坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为根本”的总体要求，以“高清四川、智慧广电”为引领，以信息化建设和公共文化服务为龙头，大力推进转型发展。付克钧强调，要全面深度参与智慧城市建设和公共文化服务，这是今年工作的重中之重。全面参与智慧城市建设是智慧广电的重要抓手，是广电网络转型发展的战略机遇。充分利用我们先天的网络资源、机构、人员优势深度参与公共文化服务。要理清思路，找准切入点，及时关注掌握政府、行业部门的年度工作安排，梳理可参与项目，也可根据地方和行业特点主动挖掘项目。要摆正姿态，亲力亲为。要按项目工作法，落实责任。

    付克钧强调，在大力做好信息化建设和公共文化服务的同时，还要抓好以下重点工作：

    一、大力实施“高清四川，智慧广电”工程。一是注重宣传，扩大知晓度，增强吸引力。二是增强营销的针对性，稳定续费率，提高高清化率和互动化率。三是强化农网的巩固提升，坚持以效益优先的原则积极推进有条件区域的农网升级改造，探索引进社会资源共同参与农村网络的发展。四是积极谋划“智慧巴中”平台相关业务的拓展。五是充分利用闲时宽带资源大力发展集团互联网接入业务。二、构建“大客服”服务体系，提升服务能力。一是在落实责任上下工夫，强化领导、部门、岗位责任。二是在规范化标准化、及时率和满意率上下功夫。三是在监督、考核、问责上下功夫。三、全面推进网格信息化管理。一是加强装维营销的深度融合，形成合力。二是强化数据信息的收集分析，增强应对市场的时效性和针对性。三是强化市场指标的分解与考核。四是建立合理的绩效分配激励机制。四、强化管理，提升效益。树立强烈的效益意识，这是企业的根本。一是强化投资效益的分析，二是强化成本的管控，三是强化风险防控，防范安全事故发生，防范用人、商务活动等法律风险。五、着力加强队伍建设。加强管理者、中干队伍素质能力提升。建立科学合理的分配机制。营造公正、清廉、和谐的团队氛围。六、鼓励创新创造。要结合实际，在管理、市场发展、项目争取、新技术应用等方面探索创新，走出可借鉴的新路。