为认真贯彻落实省公司党委书记、董事长王春良在全省培训会上的重要讲话精神，11月10日，巴中分公司党委书记、总经理付克钧主持召开“转观念、强能力”专题讨论会。经营班子成员和全体中层管理人员围绕“转观念、强能力”对照检查个人和分公司存在的问题，并提出改进措施。

    会议认为，巴中分公司在观念和能力方面存在以下方面问题：

    在观念上，市场意识、现代企业管理意识、创新意识不强，没有彻底摆脱行政事业单位管理思维模式的桎梏，没有了解掌握现代企业的管理理念，存在自觉或不自觉的靠经验办事。要加强学习，积极适应公司上市和十八届五中全会提出的网络强国战略和“互联网+”行动的新形势，逐步增强市场意识、创新意识和现代企业管理意识。

    在能力上：一是系统分析问题、解决问题的能力还有待提升。情况摸得不透，信息掌握不全，思考谋划不深，导致对某些工作的指导和安排顾此失彼或缺乏针对性。要全方位掌握业务发展趋势，把握未来产业发展格局，吃透情况，摸清脉络，全面思考问题，进行分析判断，提出解决思路。二是应对市场竞争的能力不强。在新业务新产品的开发、市场信息的收集、竞争对手的分析、市场环境和前景的研判和重大政策的争取等方面还需继续加强。三是善于管理和经营的人才不足。加大专业优秀人才的培养和引进，为持续发展储备人才。

    在企业管理上，一是经营效益提升还需加强。效益是企业经营的核心，效益意识还没有在全体员工中形成共识，要加强对员工的教育和引导，加强投建效益的分析把控，加强在生产、管理等环节的成本控制。二是考核分配机制还需进一步完善。还没有真正形成人人关心市场、服务市场、参与市场的氛围，以市场为导向的考核分配机制需进一步完善。三是企业文化建设亟待加强。企业还没有形成共同的价值取向、共同的奋斗目标、共同的行为准则，员工与企业相互依存的关系还不紧密，没有达到“同荣辱、共命运”的程度。要加强“一观三感”教育和形势教育，加强制度建设，深化员工参与企业重大决策和管理，注重对员工物质和精神激励，逐步形成员工与企业的命运共同体。

    会议要求，要把全省培训会的成果转化到经营管理中去，抓好年终扫尾工作，思谋来年工作，切实转观念，强能力，不断提升巴中分公司现代企业制度的适应能力和市场竞争能力，加快公司健康发展。(习剑）