6月10日，分公司总经理付克钧主持召开5月份经营分析工作会，经营班子成员、全体中层干部和主管参加会议。

    各部门分析总结了5月份经营管理工作取得的成绩、存在的问题，并提出了下一步的工作举措。分管领导对6月份的重点工作进行了安排部署。

    总经理付克钧指出，5月份的经营收入和利润指标均未达到预期目标，用户流失严重，经营压力增大，大家务必保持清醒的认识，要把用户的保有和综合业务的发展作为着力点，找准破解经营困局的突破口。

    付克钧要求：一要规范日常管理。严格执行各项规章制度和办事流程，特别是物资管理、材料领取、费用报销、工程验收、营帐稽核等流程和时限；全面完成标准地址修复；各职能部门要转变思路，明确目标和重点，强化结果监督和现场指导，突出指导的针对性。二要深入推进网格精细化管理。各营业部首先要按照管辖区域和人员情况合理划定网格。其次对网格人员定岗定责。网格人员要全方位掌控网格内用户的使用情况、综合业务发展情况、用户流失原因、竞争对手的动态等信息。装维和营销要深度融合，分工协作，形成整体，形成合力。各营业部要结合公司用户总量较少的实际，要对现有的用户在精耕细作上下功夫、动脑筋，提高用户的续费率、占有率和综合业务渗透率。再次要制定比较科学合理的考核办法，把经营服务指标、具体工作业绩一并与网格内每个人员的绩效挂钩，注重过程与结果的综合考核运用。三要加强市场业务发展。积极推进新产品和新业务的开通试点，抢占集客业务市场，创新营销方式，拓展市场空间；加强导视频道和城市无线wifi等业务的合作经营；要在用户流失严重的区域，采取灵活有效的特别措施应对，加快农网的整转进度，注重整转效果；完善与移动的合作机制，明确权责，规范日常管理与费用结算流程。四要加强业务技能培训。强化对新进员工的业务技能培训和考核，深入分析研究其他运营商的资费政策，提高营销人员的宣传营销技巧。