5月14日，分公司总经理付克钧主持召开4月份经营工作分析会，经营班子成员、全体中层干部和主管参加会议。各部门分析总结了4月份经营管理工作取得的成绩、存在的问题，提出了下一步的工作举措。各分管领导对5月份的重点工作进行了安排部署，总经理付克钧对落实好各项工作提出了要求。

    会议强调：一要加强日常管理。严格执行年度预算，有效控制成本；对固定资产重新核实登记，规范宾馆（茶楼）遥控板的更换；不断提升服务效能，及时召开行风监督员座谈会；积极推进二季度的各项培训。二要加强市场业务发展。要把对用户的保有作为重中之重的工作来抓；主动与文广新局对接，积极推进IPTV的整治；有针对性地营销“88”、“108”等套餐业务；提高综合业务用户回访质量，建立回访轨迹；持之以恒做细做实欠费、流失用户回访、激活工作，动态掌握用户信息，适时跟踪营销，将过程考核与结果考核有机结合；要深入分析市场，研究开发适合市场需求的产品，形成独具广网特色的系列集团业务产品；统筹协调积极推进“视听乡村”工作。三要做好支撑保障。建立用户故障数据库，为有针对性地解决网络故障提供依据；加强对光纤到户设备试用产品性能等信息的收集，及时协调解决。（习剑）