4月14日，巴中分公司召开3月份经营工作分析会。

    总经理付克钧传达了省公司经营工作会议精神，各部门总结分析了3月份经营工作取得的成绩、存在的问题及工作举措。总经理付克钧对4月份和下一步工作重点进行了安排部署，提出了具体要求，并重点强调：

    一要紧扣每月的经营目标任务认真分析研究，再添措施，按月完成各项指标。二要把对用户的保有和占有作为当前及今年工作的重中之重，加强离网用户的激活和上门服务工作；加强对小锅盖的整治和置换；加强新建小区的宣传营销，避免走入重套餐业务轻基础业务的误区；加快推进“视听乡村”工作。三要强化营销技能专题培训成果的运用，切实转变思想观念和营销方式方法。所有营销和装维人员结合岗位实际撰写营销工作心得和案例；建立营销和服务规范用语和流程模版，强化一线人员的实际运用；改进考核办法和激励措施。四要研究分析其他运营商的资费政策及相关活动，有针对性地采取应对措施。五要主动作为，经营班子成员、部门负责人要深入一线研究指导工作，切实履职尽责。（习剑）