为进一步总结经验、查找差距、增添措施、凝聚力量，奋力冲刺全年目标任务，通江分公司于10月16日召开了经营工作分析会议。经营班子成员，分公司各部门、各营业部负责人共26人参加了本次会议。

    会议首先是各部门负责人汇报当前的工作情况，重点围绕经营目标任务的完成情况、存在的问题和后期的工作思路。随后由各位副总对分管的工作进行了总结评定和后期的安排，财务总监对各部门的年度经营目标完成情况进行了通报分析。

    针对完成全年目标任务差距大，时间紧、任务重的严峻现实，分公司总经理郭松对后期工作提出了如下要求：一、要进一步增强责任心，切实担当，尽心履职尽责，树立完成全年各项目标任务的信心和决心。二、思维要新，措施要力，各营业部要按照网格化管理的区域全力抓好整转、续费工作和积极拓展综合业务，保障全年经营目标任务的实现。三、安全意识要加强，网络巡查要到位，确保分公司人员、车辆、物资、票据、资金及网络运行的安全。四、对年终经营目标任务完成差的部门负责人，分公司将严格按照《2014年目标考核办法》，进行逗硬问责。

（图为经营分析会现场）