10月11日，巴中分公司召开三季度经营分析工作会。各部门对三季度经营工作存在的问题进行了分析，提出四季度工作的措施和办法。考核办通报了三季度各部门工作考核情况。分管领导对四季度重点工作进行了安排。总经理付克钧就做好四季度工作，全面完成全年目标任务作了详细部署。

  付克钧强调：第一要认清形势，增强信心。目标任务的差距虽很大，但要有信心，抓住四季度续费高峰期机遇，努力弥补差距。第二各部门要提前谋划2015年的目标任务、考核办法、绩效薪酬、运行机制、工程建设项目、队伍建设、企业文化建设、群团等工作。第三要扭住关键，确保年度目标任务的完成。一是抓好续费、新建楼盘的入户占领和综合业务的发展；二是加强对欠费用户的激活工作，加强回访，掌握欠费用户详细信息，市场营销部要将此项工作作为四季度的硬性考核指标；三是细化网格化管理，在科学化、精细化方面下功夫，出新招；四是提升服务水平，凡是自约工单的，视为不及时；五是加强产品的销售，由市场营销部尽快拟定出 “一体机”捆绑业务的销售方案；六是加强宣传，把电视节目内容和优势作为四季度宣传工作的重点。第四要强化履职尽责。分管领导和职能部门要加强精准化指导和考核，改变考核方式，查漏补缺，做好市本级相关部门考核准备和对县（区）分公司的指导和考核。