四川广电网络巴中分公司针对职工反映的在物资管理和使用方面存在的薄弱环节认真整改。一是完善了《物资管理办法》，从物资采购、入库、领用的各个流程进行规范；二是建立了库房管理平台，加强人员培训，利用现代化技术进行科学化管理；三是对库存物资进行重新清理、建档立账，对返还材料、旧材料利用制定了详细的管理办法，在不影响工程质量的前提下，把能利用的材料进行再次利用，节约了成本，初步实现了控制成本、开源节流的目的。

人力资源部   杨馥榕