为加快推进分公司经营工作的持续发展，有效应对日益激烈的市场竞争，通江分公司经营班子于元月10日召开了由各营业部正、副经理，机关各部门全体人员共76人参加的通江分公司2014年工作研讨会。

    在分公司经营班子的倡导下，与会人员为公司的发展积极献言献策，大会在严肃、紧张、和谐的气氛中达成了共识：一是通江分公司2014年将按照“立足市场，细化管理，创新机制，增效减亏”的总体思路，不断提升服务水平，创新发展模式，提升客户价值，在新的形势下实现经营收入的持续增长；二是制定了2014年总体经营发展目标：完成收入目标3075万元，增长率达到26%，节亏10%。计划数字电视整转29000户，其中高清4000户，数字化率达81.4%，个人宽带渗透率达8%，发展互动点播3500户；三是明确了2014年的“十大”工作重点：（1）进一步夯实网络基础设施建设，加快县域环网建设，切实提高网络承载、运维支撑能力。（2）、完善营销管理体系，拓宽市场营销渠道，建立流程规范化、业务集成化、数据集中化、分析科学化的营销管理模式。（3）、着力提高服务水平，树立客户至上的服务理念，以“优质、规范、方便、真诚”的服务赢得市场。（4）、建立和完善科学合理的薪酬分配体系，打破平均主义，严格绩效考核机制，充分调动全体员工的积极性。（5）、进一步抓好数字电视的整转工作，积极稳妥的推进农村有线电视的数字化转换工作，大力发展综合业务。（6）、加强队伍建设，加大员工队伍培训，着力提升队伍素质。（7）、进一步完善制度建设，强化内部管理，制定完善财务、器材等管理制度，强化成本核算考核，努力实现增收节支。（8）、积极探索多元化经营模式，增强分公司发展后劲。（9）、强化安全管理，严格落实安全生产辖区负责制，确保安全播出和安全传输。（10）、加大管理力度，进一步加大分公司各项制度执行力的督查和行政效能的监督考核。

    分公司总经理郭松在会议上指出，2014年，机遇和挑战并存，任务更加繁重，竞争更加激烈，我们必须坚定信心，团结一心，顽强拼搏，紧盯全年目标，狠抓工作重点，进一步加大产业发展的力度，强化效能监测，使通江分公司的整体经营管理工作再上新台阶。