6月8日，巴中分公司组织召开综合业务发展工作会，传达贯彻省公司数据业务发展暨综合业务研讨会和2012—2013年度工作暨表彰大会精神，安排部署全市综合业务发展工作。巴中分公司班子成员、各部门经理，县、区分公司总经理、分管市场客户工作的副总经理等参加了会议。

会上，巴中分公司对全市综合业务宣传、呼叫分中心建设、营业厅卖场打造、市场营销等方面工作做了全面安排部署，明确了各分公司今年综合业务发展新的奋斗目标。巴州分公司柳林营业部、平昌分公司尼龙营业部、通江分公司永安营业部就克难攻坚、开拓创新，加快农网综合业务发展，提高经济效益的作了经验发言。围绕综合业务发展这一主题各县、区分公司进行了广泛深入的讨论，并结合本地实际，提出了下一步发展的思路和举措。

巴中分公司总经理付克钧要求全市上下要统一认识，坚定信心。他说，省公司龙泉驿工作会已吹响了全省综合业务发展的号角，一定要深刻把握会议精神，领会省公司良苦用心，巴中发展综合业务很有希望，要对公司产品树立信心、对市场发展有信心，要坚定员工队伍的的信心。各县、区分公司一定要下定决心强力推进。分公司“一把手”要下定决心，经营班子要下定决心，形成共识，要教育全体员工增强紧迫感和危机感。“一把手”要把主要精力放在抓综合业务、抓市场上，分管副总经理要全力以赴抓综合业务、抓市场。

付克钧强调：抓好综合业务发展要完善机制，改革创新。一是建立市场体系。各县、区分公司要做到市场营销有机构、有专人，有科学的考核办法并实行全员与市场挂钩。二是统一全市业务宣传、营销策略及资费政策，建立一套适合纯农网综合业务发展的指导价格。市本级今年全额承担市级媒体广告宣传费用，不在县区统筹，各县、区分公司要用好用活本级业务发展费，通过多种形式和途径扩大综合业务知晓率。三是建立员工培训体系。四是建立市场、技术、财务综合评估体系。五是建立全市统一的客户服务体系和保障机制。六是转变营业厅职能，打造综合业务卖场。七是创新营销方式，加强与移动、电器商场的合作。八是主动为当地党委政府和行业做好服务工作，赢得对广电网络的支持，营造综合业务快速发展的外部环境。今年，市本级将把综合业务发展目标任务作为年终考核重点，对综合业务发展情况进行月月考核和通报。离半年时间只有20余天，各分公司一定要找差距、添措施，实现时间过半、任务过半。

（综合部  何含成）