为了圆满完成今年目标任务，及早谋划2013年经营工作。11月2日，巴州分公司在东华宾馆召开了2013年经营工作动员大会，150多名干部职工参加了会议。会议号召，大家要转变观念，及早谋划，提升服务，克难创新， 力争2013年经营收入达1500万元。

关于2013年经营工作，巴州分公司总经理刘登国指出： 我们要围绕“调结构、抓业务、重服务、促发展”的工作思路开展好各项工作，力争实现经营收入1500万元，力争实现整合后经营收入三年翻一番的目标。累计整转数字电视达6万户，整转率95%，实现全区全域覆盖；营销高清机顶盒3000台，力争达到5000台；第二台副机3000台，力争达到5000台。要把数据业务发展作为新的经济增长点来抓，力争达到5000户。

为了完成这一计划，刘登国要求大家：一是要认清形势，增强发展的紧迫感。当前，我们既面临三网融合电信产业带来的残酷竞争，又要面临广播电视“户户通”直播卫星和地面数字电视的冲击，还要面临自身发展的劣势，可谓形势逼人。当前我们与其他县级分公司相比，差距很大，落后较多，我们一定要认清形势，抓住发展的机遇，在省公司的统一领导下，发扬老区革命精神，不等不靠，奋起直追，快速进行产业转型升级，实现产业增收企业增效。

二是要明确目标，增强发展的责任心。目标管理是现代企业管理的一种手段，我们要围绕发展目标来安排部署好每一阶段的工作。巴州分公司的长远目标是逐步缩小与全省兄弟分公司的差距，成为巴州区域内综合信息运营商的主导者。当前，我们一要做好今年目标任务的完成；二要平稳推进数字电视的续费工作；三要加快农网的升级改造和二期环网建设；四要做好高清机顶盒和宽带业务的营销工作。各部门要围绕这一目标，思谋好具体的措施抓落实。

三是要转变观念，增强发展的事业心。思路决定出路，态度决定高度。当前正值事业广电向企业广电的转型，我们要及时转变思想观念，面向市场求发展，摒弃传统的发展惯性思维；要在用人、考核和薪酬分配机制上大胆进行改革和创新，要引入竞争激励机制，要让能干事，肯干事，干成事的人有想头，有奔头，有甜头。只有这样大家才会有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,以强烈的事业心来迎接市场的挑战。

四是要克难创新，增强员工对公司的忠诚度。创新是企业可持续发展的法宝，我们要把创新的基因植入每一名员工的意识中，让他生根发芽、开花结果。当前，我们面临着一是农村网络标准低，制约着数字电视的整转；二是环网未形成，制约着业务的支撑能力水平；三是遗留问题多，制约着公司的轻装上阵；四是农村消费意识低，制约着经营收入的增长。但“困难是弹簧，你强他就弱”，只要我们团结一心、克难攻坚，以主人翁的精神和敢拼敢干的作风，勇做一名重品行、讲诚信、敢担当、乐奉献的新时代员工，我们的事业定会迎来灿烂的明天。

五是要提高服务质量，再创产业发展新佳绩。如果说优质的产品是增强企业可持续发展的硬实力，那么优质的服务就是增强企业竞争力的软黄金。面临三网融合带来的新变化，谁个拥有了用户，谁就拥有了市场。当前，我们一方面要提高业务支撑能力，加快硬件的投入和建设，为网络运营提供可靠的保障；一方面还要提高人文服务质量，用真心、诚心、热心和用户交朋友，营销好自己的产品，提高产品附加值；要用耐心和恒心为他们排忧解难服好务，提高认知度，满意度。各部门一定要围绕2013年的发展目标，及早谋划来年的工作，并以优异的业绩向省公司汇报。

会议中，对各营业部2012年经营目标任务完成情况进行了通报，对下差任务的完成作了强调和部署。