今年以来，巴州分公司为建立一支能适应现代企业发展需要的人才队伍，解决遗留下来的人员雍肿，人浮于事，工资待遇低，干事无冲劲等问题，大刀阔斧的对人员结构进行了改革，通过完善人力资源制度和加强培训教育，纯洁了队伍，提升了队伍战斗力，快速推动巴州广电事业发展。截止目前，全区共整转数字电视用户31000户，占全区用户总数的47%；经营收入完成年度计划的80%。

      一是狠抓队伍结构优化。自整合后，巴州分公司严格按照省公司要求，设置了5个业务部门和10个营业部。今年以来，又大力推行营业部主任负责制，撤消68个乡镇站长，成立乡镇网络维护组，打破以乡镇行政区域为框架的管理模式，实现了员工在营业部内的统一调度，增加了营业部的战斗力和应急处置能力。同时，通过定目标，压重担，严考核的方式，迫使那些吃不得苦、享乐型的人员主动退职，现已辞退9名不合格员工（包括5名计划用工），10个营业部主任调整了7个，任命了近30名敢吃苦，肯钻研的优秀员工担任网络维护组组长，实现了能者上、平者让、庸者下的用人氛围。巴州区乡镇综合机构改革虽还未进行，但仍痛下决心对58名事业编制人员进行了分离，培养了分公司自己的后备人才梯队。原来担心由于事业编制人员的分离会影响事业发展和工作推进，实践证明，这种担心多余了，现在分公司工作的人员劲头更足，业绩更显著。

      二是落实绩效联酬分配机制。遵循按劳分配，同工同酬，绩效挂钩的原则，科学系统的制定了《职工工资绩效考核发放办法》。将基本工资、绩效工资、年终奖全部与收费用户数和业绩挂钩，设置了多个档次，拉开了不同档次之间的差距，目的就是让能者多劳，劳者多得。目前，全区管护600户以上的已有53人，大家由原来的怕收费变成了想收费、多收费的良好局面。

      今年，我们还设置了多个单项激励，把数字电视用户整转，新安装用户及数据业务发展，付费节目推销，报停户的恢复费（开通费）等都按比例给予单项补助，解决了干多干少，干好干坏一个样的大锅饭问题，激发了每一位员工的工作激情。

      三是加强员工教育培训。生于农网，长于农网的巴州分公司，为了提升队伍的整体技术水平，快速适应当前数字电视、数据业务发展的需要，我们加大了培训力度。通过分片培训与集中培训相结合，自学与手把手的培训相结合，将如何搞好市场营销，如何检测数字电视信号故障，如何安装EPON设备等一系列的技术硬性灌输给大家。1-6月，我们已举办了各类培训10多次，形成了要我学到我要学，为公司工作到为自己干事的观念转变，“勤俭兴业、创新增效、用心服务、科学发展”的公司理念，已深入到了每个员工的心中。