6月9日，巴州分公司总支委员会召集11个支部的党员干部和机关全体职工，专题学习传达省党代会精神，并按照省公司党委，市、区委就贯彻落实省党代会精神的要求，结合当前事业发展作了周密细致的安排部署。

        总支书记、经理刘登国在会上提出了三点要求：一是要加强组织学习。要将学习宣传贯彻省第十次党代会精神作为下半年思想政治工作培训的主要课题。要通过多种学习方式，迅速掀起学习热潮。二是要做好宣传报道。我们要充分利用自己的宣传阵地，通过板报、网站、标语等多种方式，反映系统学习贯彻会议精神的情况，营造浓厚的舆论氛围。三是要迅速抓好落实。要围绕“两化互动、统筹城乡”和省公司的发展战略，作为学习的切入点，重点通过“有线电视、无限服务”活动的开展，提高系统干部职工的服务能力和水平，实现一年打基础，两年上台阶，三年翻一翻的发展目标。

        在认真学习总结的基础上，巴州分公司更进一步明确了当前和今后一段时间的工作思路和发展目标。

        一、夯实一个基础。要围绕省公司“努力于快、服从于好”的工作基调，夯实产业发展基础。要在六月底前全面完成17个中心场镇的双向网络改造，七月底前通过省公司的验收，八月份启动余下51个乡场镇的双向网络改造，明年底完成全区双向网络改造。对农村网络要坚持单双结合、延长光点、缩小范围、必改则改的原则，逐步优化网络结构，增强网络的稳定性和前瞻性，为广电产业的可持续发展奠定基础。

        二、促进两大发展。按照省公司的发展战略，巴州分公司当前最主要的任务就是快速推动数字电视整转和数据业务发展，让农村用户与城市居民一样，享受到改革和科技进步带来的丰硕成果。全区力争在六月底实现数字电视整转率达40%，全年力争实现数字电视整转率60%。计划到2013年底全区数字电视整转率达90%，2014年完成100%，实现高清用户渗透率8%，宽带用户渗透率3%。

        三、落实三项措施。由于巴州分公司全是农村网络，加上老百姓的低消费观念和低消费水平，制约着数字电视尤其是高清数字电视和数据业务的发展步伐和产业效益。我们只有加大宣传力度，从根本上改变老百姓的一些老思想、旧观念，让他们从心底里接受数字电视带来的不同享受，从根本上化解制约发展环境中的一些问题，引导他们消费。我们要改变营销策略，研发出多种消费套餐，变座等花开到主动营销，变单一渠道到多元化销售，逐步增加产品的多样性、适用性，提升产品附加值。我们要不断提高服务质量，视用户为上帝，视网络为生命，逐步树立起良好的企业形象。我们要通过服务窗口创先争优活动的开展，提高窗口人员的礼仪水平和服务态度。通过业务技能的大练兵、大比武，提高运维保障能力和水平。

        四、取得四大成效。当前，在全省上下加快发展，政策利好的环境下，巴州分公司只有继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的老区革命精神，快速推进数字电视发展和网络双向化改造，实现巴州广电产业发展方式的转变。我们要保持清醒的头脑，按照省公司发展战略，不懈怠，不折腾，完成省公司下达的经营性目标任务。我们要守好自己的地盘，发展好自己的业务，壮大自己的产业，实现数字电视全域覆盖。我们要充分发扬党员干部先锋模范作用，树立“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的勤俭节约、艰苦奋斗思想，不断增强企业效益，力争用3年的时间，实现职工收入翻一翻。