负重自强  再添措施——巴州分公司认真落实省公司经营工作会议精神

    5月8日，巴州分公司组织干部职工认真学习和贯彻落实省公司经营工作会议精神，要求各营业部认真对照目标找差距，细化任务添措施，负重自强，勇于创新，加快发展，坚决完成数字电视用户既定目标8000户，力争实现数字电视用户预定目标25000户，全面完成全年经营目标任务。

    在会议中，大家认真学习了省公司刘文书董事长、郭剑新总经理、罗轶、潘鸣、李黎副总经理的讲话稿。大家一致认为，通过这次学习，给大家指明确了发展的方向，提升了大家的精气神，增添了发展的信心和勇气。大家纷纷表示，一定要在省公司的坚强领导下，立足本职、克难攻坚、自强不息、认真完成全年的经营目标任务

    在会议中，分公司经理刘登国就实现全年目标任务作了强调，就当前数字电视整转、网络双向化改造作了周密的安排。他要求：

    一是要认清形势，把握数字电视发展的黄金机遇期。当前，在全省上下加快发展，政策利好的环境下，巴州分公司要继续发扬老区革命精神，凝心聚力，乘势而上，快速推进数字电视整转和网络双向化改造。面临纷繁的竞争局面，我们只有认真落实省公司战略部署，不争论，不懈怠，不折腾，守好自己的地盘，发展好自己的业务，壮大自己的产业，与狼共舞，迎接挑战。

    二是要细化措施，加快推进数字机顶盒进村入户工作。各营业部要结细化目标任务，制定好推进计划，目标到人，责任到人，实现乡乡点火，户户冒烟的发展格局。要细化推进步骤，立足本乡，统筹规划，先场镇后农村、先聚居点后散户。要充分利用自己的网络优势、人脉优势，各显神通，快速推进。要细化网改方案，单双结合。除立项报批的双改场镇在六月底前结束外，其余场镇要做到先转后改、以转促改、边转边改、可改则改，做到有的放矢。

    三是要健全机制，为数字电视快速发展提供有力保障。要健全保障机制。各部门要通力配合，一切为了发展，一切服务于发展。市场客服部要搞好市场开发，抓好营销培训，提供优质服务；工程技术部要制定改造方案，确保网络改造的科学性、延续性；运行维护部要加班加点地融接光纤，确保网络运行畅通；综合部、财务资产部要做好人员和物资的保障。要健全管理机制，加强对用户信息、收入、发票、机顶盒发放等情况的稽核力度，做到发展和管理两手都要抓，两手都要硬。要健全考核机制，做到天天有刷新，10天一交账，1月一通报，将考核结果与绩效挂钩，达到奖励先进，推动一般，促进后进，淘汰掉队。要健全培训机制，解决好工作不在状态，算计公司，压力不大动力不足的三大问题。加大人员片区交流，带出一支能征善战的队伍。

    四是要加强宣传，营造良好的发展氛围。对外我们要通过搭平台，发资料，放广告等全方位，多角度的宣传，让老百姓既能了解政策、化解疑惑，又能真真切切的感受到数字电视带来变化。对内要提升每一位员工的营销能力，改善服务态度，统一宣传口径，形成了上下一盘棋，人心思发展的良好氛围。