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弘扬工匠精神 再创良好业绩

作者:巴中分公司时间:2016-04-07点击:5250

    3月18日,巴州恩阳分公司召开了2015年工作总结暨2016年经营工作会,两区150多位干部职工参加会议。会议对2016年经营工作进行了安排,对2015年度工作进行了总结,同时对先进集体和先进个人进行了表彰。分公司总支书记、总经理刘登国要求,全系统干部职工要弘扬工匠精神,以“抓支撑、保存量、拓增量、求效益”的工作思路,抓早抓小,做细做精,再创佳绩。

    对于2016年两区经营工作怎么抓,抓什么?在三级管理体制下,如何实现全年目标任务。总支书记、总经理刘登国要求:面临激烈的市场竞争,我们要坚定信心,精益求精的保住存量,精打细算的抓好增量,把6个大项20个小项工作干好、干实、确保完成全年目标任务,确保“十三五”开局良好。

    1、继续抓好员工队伍建设。事业发展关键在人,关键在队伍。巴州恩阳分公司在五年的发展中,我们经历了穿长衫草鞋,拿猎枪土炮散兵游勇的时代,克服了干部事业人员回局带来骨干人员青黄不接的阵痛,克服了待遇低下人心涣散队伍不稳的窘境。五年来的成绩证明,我们带出来了一支能打硬仗的钢班子、铁队伍。2016年在队伍建设上将从三个方面入手:一是打开出口,强化入口,培养人才,任人为贤。二是公平公正,让劳务派遣人员与正式员工同工同酬同福利,实现全网一家亲。三是加强工会组织保障,实实在在、真心真意为员工解难事。

    2、继续抓好员工思想建设。思想是行动的先导,是把双刃剑,思想积极向上、则行动积极向上,潜力无限;思想颓废、则会出现磨洋工,效益、效率低下。目前,新进员工近四成,当务之急就是要做好他们的思想教育工作,具体抓好三点。一是分轮次、下基层、全方位抓好员工思想教育培训工作,加快印发分公司培训资料。二是与新进员工、落后员工结好队子,搞好传帮带。三是公布总经理信箱,通畅员工与总经理的沟通渠道,聆听一线员工的心声,解开员工的心结,鼓舞员工的斗志。

    3、继续抓好员工作风建设。作风的优劣是一个团队的外在表现和内涵的延伸,是关系公司可持续发展的头等大事。我们个别员工作风拖沓、飘浮,对客户不热情、执行慢、拖着干。2016年在作风建设上将抓好三个方面工作。一是在七月底前抓好行风满意度测评,纠正行业不正之风。二是抓网格信息化建设,督查督办维护工单的及时完成,提高服务质量。三是对标杆、抓典型,举一反三,从内部着手,抓好作风整顿和教育。

    4、持续抓好产业发展。 广电网络是我们赖以生存和为之奉献一生的事业,当前我们处在经济下行,竞争加剧,生死存亡的边缘,全体员工要有勇立潮头的虎气,与飓风拼搏的锐气,有克敌制胜的信念,2016年要抓好五个方面工作。一是以市场为导向和灵活的市场政策,全力抓好光纤入户工程的推进,争取光纤入户1万户。二是对存量宽带用户、集团客户保值增值,数据收入力争突破300万元。三是加大市场拓展力度,重点向公共文化专网、党员远教、场镇监控等领域集中发力,实现新增收入100万元。四是以高清互动营销为抓手,市场营销为牵引,网格精细管理为手段,全年实现高清置换1万台。五是以市场效益为导向,以客户体验为中心,抓好网络支撑,投资300万元为业务发展保驾护航。

    5、抓好党建暨党风廉政建设。全体党员干部要树立正确的世界观、人生观、价值观,要把政治纪律和政治规矩挺在前,不贪不占是底线,平安才是家人幸福的源泉,全年做好三方面工作。一是抓好基层组织建设和发展新党员。二是抓好廉政文化建设,组织中层以上干部到巴中监狱和化成法纪教育培训中心接受心灵的洗涤。三是加大营账稽核的力度,对违反财经纪律要严格执纪问责。

    6、抓好企业文化建设。文化是企业兴旺、发达的强企之本,是力量的源泉。巴州恩阳分公司虽然有了一支能战能胜的员工队伍,但以企为家、以客户为中心的企业文化氛围还不浓厚,2016年将从三个方面抓起。一是在业务上开展好“比学赶超”竞赛活动,以榜样的力量来激励员工积极创新创造。二是开展好各种文化学习和宣传活动,搭建文化擂台,塑造企业良好的人文面貌和文化内涵。三是通过公共文化产品的营销和发展,提升广电网络在公共文化服务方面的占有份额,为企业发展营造良好的发展空间。

    在会上,各位副总经理就2016年各自分管的工作进行了详细的安排部署。

综合部  杨开兵 (供稿)