12月22日，平昌分公司召开12月份经营工作分析会，经营班子成员、中层干部、营业部经理等近40人参加了会议。

    会上，总经理李枝均传达学习了省公司关于新春营销、“雪亮工程”、“党员远程教育”专网推介视频会议精神；市场客服部经理夏渝达通报了各营业部12月份经营工作情况。副总经理祝尉传达学习了市公司“智慧巴中”平台业务与新春促销活动培训会议精神，并安排了近期工作。

    李枝均同志对当前工作进行了强调：

    一、安全生产。一是按照《关于进一步强化安全生产工作的紧急通知》（川广网平昌发〔2015〕50号）文件精神认真执行；二是提前做好元旦、春节期间网络安全隐患排查及维护工作。

    二、工作周志。一是2015年12月31日前，各营业部及各职能部门将员工工作周志上交综合部杨岚处；二是对不按时上交或不交工作周志者，分公司予以通报批评，并扣绩效薪酬300-500元/人。

    三、新春促销。一是按照省、市公司安排执行；二是抓用户回流和综合业务；三是优惠措施发展新用户，以地数电视和户户通业务为补充。

    四、账务结算。各营业部、各部门要在2015年底与分公司了清经济手续。特别是片区营业部与各乡镇，各乡镇与零请人员、与员工之间的账务关系，要做到账目清醒、轨迹清晰、员工清楚。

    五、款项回收。一是此项工作由祝尉同志负责，拉出清单，落实到人；二是各经办人员按照已签订的合同应收金额，做好款项回收工作。

    六、工程验收。工程技术部在12月31日前做好2015年度在建工程验收及决算工作，做到不留“尾巴”和“后遗症”。

    七、年度总结。以本次双向测评的部室为单位，在12月31日前写好2015年度工作总结及2016年工作计划，并报综合部。

    八、年终检查。各职能部门结合各自部门的工作情况，根据省、市公司要求做好迎检的相关准备工作。