近期,平昌分公司财务总监、工会主席杜军带领包乡中层干部及有关部门负责人到挂联的西兴、响滩营业部指导督促工作。

    杜总监一行与各营业部员工交谈交流，逐一剖析，为完成今年目标任务找差距、想办法,寻路子。汇总起来，一是确定各营业部关模时间，及早完成数字电视整转。二是“自建工程”要保证公司、员工、社会效益三统一。不要盲目选点，选好了点就不要犹豫，就要动起来，就要有收益。三是注重化解经营管理的矛盾。首先做好判断，所有发展以经济效益为第一位，农网潜力大，要找准切入点，创收增收。四是坚定信心，坚定目标，克服畏难情绪，坚决完成今年各项目标任务。

    与此同时，杜总监要求：一要强化农村网络营销，注重人脉社会关系优势，将用户变成我们的账户。二要树立标杆，各站相互竞争，合理分配，统筹兼顾，共同发展，巩固现有用户，利用废旧材料，发展新用户。三要用活用好我们的资费政策，推动业务发展。四要将综合业务作为基础业务来推销。五是对聚居点30户以上的可以立项自建，当年维护费用未超的可以抵扣。