为确保工程建设质量和工程施工秩序，完成双向网络改造任务，平昌分公司在总结2012年工程规划与建设工作基础上，对2013年工作提出了新的要求。

1月25日，平昌分公司召开工程建设及规划专题会议，总结回顾了2012年度工程规划与建设的各项工作，工程技术部对工程规划预算及工程验收结算等工作进行了分析总结。

专题会在分别听取了10多位相关员工的发言后，分公司总经理李枝均对2012年度工程规划与建设及工程监理工作进行了总结，对2013年工程规划及建设提出了要求。一是要加强学习，工程规划建设及监理是一门很深的学问，作为从事这项工作的所有人员，要不断学习相关知识，对涉及到的地理、气象、地质、人文环境等都要参与性学习，对工程规划建设起到潜移默化的作用。二是要讲究成本，在进行工程预算的过程中，既要按省市公司的要求，对投入成本进行精打细算，科学合理规划，还要结合实际，在施工中更要注重节约，作项目的可行性分析和比较性分析，绝不浪费一截管道和其他材料设备。三是要把握细节，工程规划建设及监理涉及方方面面，要考虑周详，尤其是对细节问题更不容忽视，比如，该回收的物材由谁负责；何种材料用在哪个地段等。四是要实地规划，工程建设首先是规划先行，绝对防止闭门造车，规划人员要到实地勘察后，根据当地的具体情况，有“心中一张网”的全局观念，作出的规划才能是正确的，科学的，可行的。五是要落实责任，工程技术部内部要将责任落实到具体人；财务资产部每个月上旬要将最新的材料设备单价抄送规划部门；工程项目其标准、进度要明确界定等等。六是要严格验收，按《工程验收制度》的要求，该发书面整改通知的必须要发。该返工整改的，必须返工整改。该提前调整规划报告的，必须及时调整；该谁负责哪一个领域的，必须明确职责和标准。坚决杜绝对验收工作走形式、走过场，对工程验收弄虚作假、吃拿卡要等行为将严肃处理，由此造成损失的将根据有关规定追究相关责任。