为促进业务转型、努力实现机房管理科学化、规范化、制度化。近日，平昌分公司（总）经理李枝均主持召开了机房管理专题会议，以“六个细化”来确保网络安全传输。

        一是细化安全措施。会前，分公司（总）经理李枝均亲自到分公司的机房督促机房管理人员对县中心机房的设备、供电系统、消防设施，卫生以及设备供电是否存在安全隐患进行了仔细检查和维护，整治了机房线路，做到了设备布放整齐，线路标识明确；

        二是细化各项管理制度。平昌分公司机房管理的各项规章制度每年都逐步完善。近日又将原有的制度进一步细化，真正做到有章可循，有制可依；

        三是细化机房值机人员的岗位职责，做到管理有制度、考核有依据；

        四是细化值班记录。主要包括交接班记录、机房进出人员记录、机房24小时巡检等记录；

         五是细化人员考核，拟定于10月份对全县各机房管理人员进行一次技能业绩考核，主要包括机房操作，应急演练等内容，真正使每位值机人员的业务技能水平都能达到公司的要求；

        六是细化应急措施。定期组织值机人员和网络维护人员进行《安全传输播出工作预案》的实战演练，包括应急流程演练，突发故障演练，事故上报等。