今年以来，平昌分公司根据整体发展概况，积极调整工作思路，想方设法、千方百计加大付费业务销售力度，在节目源上精配置，在工作业绩上奖勤罚懒，在宣传力度上做到家喻户晓，在线路整改上力争科学合理。截至目前，付费节目销售收入达35万余元。

    具体办法：

    一是建立健全营销体系。把市场营销部、客服部和二个工作站调整为面向市场的营销单位，积极围绕用户需求展开营销，相互工作配合，形成一套严谨和谐的营销体系。

    二是推出了多样营销方式。有效推出“预存收视费，送机顶盒”、“办副机，免费赠1年标清基本包”、“办付费节目赠送4个收视频道”等多项优惠促销政策。

    三是特色营销，引导消费。先后推出了“付费节目全能包”、“缤纷大礼包”、“经典大礼包”、“精品包”等。

    四是实施全员营销付费节目。公司将付费节目销售任务分解到人，全员明确促销指标，实行奖惩分明，有效的调动员工的积极性和主动性。