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我司召开3月份经营工作分析会

作者:平昌分公司时间:2017-05-05点击:3228

 

    4月20日,平昌分公司召开3月份经营工作分析会,经营班子成员、中层干部、营业部经理共50余人参加了会议,总经理李枝均主持会议。

    会上,传达学习了市公司一季度经营工作会议精神,解读了《关于明确并落实市场营销工作“12条”的通知》,讨论确定了市场营销政策,通报了赴江油、绵阳考察智慧电商情况和3月份经营目标任务完成及客服报修和故障处置情况。同时,通报了规范票据报销情况及建议和5条省国道迁改进展及近期交通涉广电迁改情况并提出建议,通报了2017年度分公司投建预算及实施情况,陈述了《关于承接公共文化服务和广电精准扶贫项目的请示》。各位副总分别安排了近期工作。

    李枝均同志针对当前广电网络行业的激烈竞争形势,就如何提振全员信心、拓展广电市场等工作进行了强调:

    一、坚定发展信心,广电网络不会垮。

    1、目前发展状况。面对其他通讯运营商对广电网络主营业务的冲击,但当前分公司各项业务发展前景及效果好,收入增长点较多:智慧旅游;五条省国道迁改赔偿;智慧巴中平台应用(如党员远教,智慧电商,乡镇云视频会议项目等);广电扶贫项目;公共文化服务项目;地面无线宽带(700M)项目; “高清四川 智慧广电”业务拓展;地方台(平昌台、巴中台)节目优势。

    2、区域业务对比。从巴中全域业务发展对比看,除平昌分公司负债多、利润薄以外,各项经营指标均位居中上水平。特别是现收,营业收入及利润三大指标位居全市1-2名。

    3、内部运作能力。一是班子团结,队伍稳定,政令畅通,能干事创业;二是考核明细、分工明确,每人都能找到自己工作的方位和着力点;三是没有发现有阻碍企业发展的不和谐的潜在性因素,发展路上基本无阻力。

    二、执行“12条”政策,千方百计保用户。

    1、运用好“全员营销”的激励办法( 2017-4号会议纪要)。

    2、运用好“民间资本”参与网络建设的激励办法。

    3、运用好“异网用户”回网的激励办法(各坐席人员是营销员),即市场营销“12条”。

    三、注重工作方法,团结员工向前走。

    1、在为人处事方面把握4句话:言传身教作表率,艰苦工作走在前,利益面前让员工,违法乱纪莫去做。

    2、在经营管理方面把握2句话:轨迹证据留纸间,上下左右搁得平。特别是考核和绩效分配方面要有轨迹记录,以免今后引发不愉快。

    3、在工作学习方面把握2句话:勤奋工作保饭碗,学习讨论无空档。每个部室每周或每月组织一次业务技能、问题处置等方面的学习讨论或问题解决会。教育员工只有努力和勤奋工作,才是保饭碗的唯一办法和途径。