5月20日，平昌分公司召开4月份经营工作分析会，经营班子成员、中层干部、营业部经理等共40余人参加了会议，总经理李枝均主持会议。

    会上，李枝均、祝尉同志分别传达学习了省公司股东大会和市公司一季度经营工作会议精神。市场客服部经理夏渝达通报了各营业部4月份经营工作情况并提出三季度经营工作建议；王波同志通报了4月份运维工作情况。各集客专网推进专班牵头人介绍了4月份工作情况。集客专网部、地数发展部、现场营业部等专营部门负责人分别汇报了4月份工作推进情况。各营业部经理就4月份工作情况作了汇报发言，总经理李枝均逐一进行了点评。各位副总分别安排了近期工作。

    会议强调：一是全县61个贫困村网络规划的问题。工程技术部经理邓少雄牵头，向清同志承办，于5月底做出详规，经与片区营业部经理及乡镇站负责人协商后无异后实施。二是6个专网专班牵头人跟进项目的问题。各专班牵头人要跟踪跟进，并做好沟通协调、评审以及协议的签订等工作。三是网格信息化管理的问题。夏渝达同志6月中旬前起草好网格信息化管理实施意见（初稿）。四是扶贫攻坚的问题。各片区营业部依据贫困村的规划，及时与村委及第一书记衔接、沟通，争取项目建设资金，并签订协议（按照2016年1号、4号、5号会议纪要执行）。五是贯彻落实会议精神的问题。各营业部、分公司各部门要将每次召开的会议精神及时传达到员工，并安排落实。六是营业部内人员工作安排的问题。做好部内人员调剂，需零时用工的，必须签订安全生产协议，并购买人身意外保险，坚决杜绝工伤意外事故发生。