4月11-12日，平昌分公司召开一季度经营工作暨转型发展研讨会，分公司经营班子成员、中层干部、营业部经理、员工代表等共30余人参加了会议，总经理李枝均主持会议。

    会上，李枝均同志分别传达学习了省公司一季度经营工作会议精神，重点学习了董事长王春良讲话内容。祝尉、赵黎明同志分别传达学习了省、市、县各类会议及文件精神。夏渝达同志通报了一季度经营工作情况并提出二季度经营工作建议；王波同志补充通报了一季度运维工作情况并提出二季度运维工作建议。祝尉同志宣读了分公司关于兑现“2016年新春促销”活动考核表彰决定并颁奖。与会人员围绕企业转型发展及近期工作进行了交流发言。各位副总分别安排了近期工作。

    李枝均同志结合当前三网融合激烈竞争的市场形势以及扶贫攻坚和企业转型发展等工作进行了强调：

    一、安全生产：一是聘请零时人员的问题。分公司原则上不招聘劳务人员及请零时人员，各营业部确需使用的，须签订安全生产协议，并购买人身意外保险。二是车辆管理使用的问题。严格执行公务用车的管理规定，员工私人车辆须做好保养及购买保险。三是技术操作的问题。做好拉线、钢绞线、顶铁等更换工作；上杆架线严格操作规范。四是“外破”事件处理的问题。发生“外破”事件及时上报县“三电办”或应急办等；同时，对1000元以内自然灾害损失在各营业部维护费中解决，1000元以上报夏明同志办理保险理赔。

    二、扶贫攻坚：一是按照3月25日县委常委、宣传部部长杜冬梅同志“四个一点”的要求，解决好贫困村（户）“七有”目标中用宽带和看电视的问题。二是工程技术部分片，迅速做出61个贫困村的扶贫规划，4月底前完成。三是自身扶贫，5月份帮扶同志到栏杆村再次落实贫困户帮扶工作。四是依靠贫困村村委、特别是第一书记的力量争取资金到位。五是因地制宜执行好物价政策，特别是低保等困难群体优惠政策。六是近期召开扶贫攻坚专题会，具体落实61个贫困村脱贫摘帽工作。七是用好用活政策,实施好“引资”工程。

    三、绩效考核：一是严格执行2016年1号文件。二是保障支撑部门负责人做好部门员工月度考核工作，每月上旬及时向综合部呈报考核情况。三是工作督查，每周由赵黎明同志牵头督查1-2次。四是每月上旬，各营业部迅速核算上月绩效交综合部或孙毅处，综合部结合请销假、安全生产等情况进行计发。

    四、转型发展：一是思想认识上转型。二是发展思路和方向上转型。三是发展内容及特色上转型。四是全公司要围绕“互联网+电视”做文章。目前，主要一是抓公共文化服务项目，二是抓村级互联网建设，三是抓新建旅游景点WIFI及监控，四是抓党员远程教育，五是雪亮工程试点，六是新建楼盘签单，七是地数电视用户发展。

    五、工作纪律：一是各部室严格考核员工工作动态，二是严格请销假制度，三是切忌与客户发生语言或肢体冲突，四是上班时间切忌干与工作内容无关的事项，五是全司上下要形成“抱团”经营的心态和氛围，六是全体员工做好工作周志记录。

    六、文化服务：一是张佑明同志牵头负责，做好服务网点规划后，转祝尉同志起草运作方案（含绩效薪酬）。二是各营业部谋划布点及人选。三是运维部做好人员技术培训及设施设备采购。四是规划及运作方案及时呈报县文广新局，签订合同。

    会前，全体参会人员先后观摩学习了云台镇铺垭场镇光纤到户升级改造、胜利村“自建”网络以及三十二梁文化广电无线WIFI示范点建设现场。