4月21日，通江分公司召开了一季度经营工作分析会。会议由分公司总经理主持，经营班子成员及各营业部、分公司各部门正副经理和部分员工代表、业务骨干参加会议。

    会议通报了一季度经营目标、工程建设、运维支撑、财务管理、市场发展情况，安排部署了“户户通”工程建设工作。经营班子成员结合分管的工作，总结分析了前一季度的工作情况，查找不足并安排部署了第二季度的工作。

    在会上，总经理郭松分析了2015年广电网络面临的主要问题和市场发展的难点，要求大家齐心协力，找准着力点，加强沟通，相互借鉴，共促发展并对后期的工作提出五点要求：一是各部门负责人要进一步树立敬业、担当的责任意识，细化每个月的目标任务，恪尽职守，增添措施，全力保持奋力攻坚的新常态，努力完成年度的经营目标任务。二是要进一步加强财务管理、规范财务行为，特别是所有的营业厅要按时足额将资金存入分公司账户。三是要进一步做好流失用户的回网工作、强化上门服务，切实保障客户群体的保有和增长。四是进一步加强营销宣传，提高双改覆盖范围内的综合业务渗透率，加强同移动的深度合作。五是进一步提升纪检监察的监督职能，增强分公司各项管理制度的贯彻力度，着力营造奋发向上、风清气正的发展氛围。

(图为经营工作分析会现场)