2012年2月11日上午，通江分公司召开2012年工作会。分公司经营班子成员、各营业部主任，分公司各部门全体员工共82人参加会议。

    本次会议表彰奖励了2011年度广播电视工作先进单位和先进个人，特别表彰了勇救三名落水群众的沙溪营业部员工闫朝民。并组织学习了分公司管理制度，明确了2012年各营业部财务收支计划，签订了2012年度安全工作责任书。分公司经理郭松在会上回顾了2011年度各项工作所取得的成绩，深入剖析了通江分公司在发展中存在的问题，并全面安排部署2012年度各项工作。

    郭松经理在会上指出：2012年，通江分公司将按照省公司提出的“理顺关系、强化管理、加快发展”的总体要求，在市公司的指导下，围绕县委政府工作中心，拼抢机遇，严格管理，创新服务模式，加速推进网络双向化改造和数字电视整体转换，以数字电视发展为重点,加快新业务发展，奋力拓展市场，创收增效。年内实现数字电视转换任务2万户（其中县城1.5万户，乡镇0.5万户），力争实现总收入2000万元，比去年增长8%。同时提出四点要求：

一、认清形式，转变观念，增强“三感”。     

    全省广电网络整合后，运行已整整一年。我们有很多同志的传统思想观念比较严重，还困在原来的管理体制中，不能自觉主动适应新的运行管理体制和机制的要求。同时，我们要开展的新业务面临激烈的市场竞争。特别是电信IPTV业务的开展，严重冲击数字电视整体转换工作。挑战与机遇并存，但机遇是可遇难求稍纵即逝。分公司每一个同志要人心思变、人心思进、人心思干，都要认清形式，转变观念, 树立市场观念和竞争意识,发扬主人翁精神，主动积极的去适应新时期新形式下的新要求，增强“三感”忧患感、使命感、责任感，放开手脚大干加实干，推动企业高速高效运转，获取更大的效益。

二、明确目标，添加措施，保障全年任务完成。

    结合会议精神，围绕2012经营目标、双向化网络改造,数字电视整体转换等工作，进行认真的思考,仔细分析，细化任务，落实责任。各营业部按600个用户/人的标准下达任务，制定科学的管理制度,考核制度,实行按劳分配，坚持多劳多得原则，激发全体员工的主观能动性和创造性。严厉打击私拉乱接、一户多用行为，加强用户管理，把用户管理工作推向深入，抓扎实，确保各项目标任务的完成。

三、转变工作作风,踏实肯干,提高执行力。

     全体员工要做到 “四讲”，讲纪律、讲服从、讲责任、讲服务。树立强烈的企业意识、大局意识和责任意识，增强坚决贯彻执行公司发展战略和重大决策部署坚定性和自觉性。对分公司安排的各项工作，要认真、主动地寻求解决问题的途径和办法，遇事不推诿，办事不拖拉，保证件件有结果，事事能落实,最终做到雷厉风行、政令畅通，令行禁止。

四、团结协作，促进和谐，增强凝聚力和战斗力。

     大家应以事业为重，树立团结就是力量的意识，多交流，多沟通，形成共识，把精力放在想大局、谋大计、成大事上，把个人的荣辱融入团队的发展和改革建设的事业中。各部门各营业部既要各司其职、各尽其责，又要团结协作，形成团结、奋斗、开拓有机整体，推动分公司的改革和发展。

    在会议最后强调2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是通江分公司是加快发展的关键年。通江分公司迎来新的机遇，全体员工要以争创一流的使命感，只争朝夕的紧迫感，主动作为的责任感，坚定信心不动摇，团结一致不折腾，务实苦干不争论，锐意进取，开拓创新，真抓实干，推进通江分公司经营管理工作迈上新台阶。