为进一步贯彻落实省、市公司经营工作会议精神，深化民主管理，加强交流沟通，统一思想认识，汇聚发展动力，通江分公司于4月28日组织召开了第一届第二次职工代表大会， 48名职工代表和9名列席员工共计58人参加了会议。

    会议听取了分公司总经理郭松代表经营班子的《2015年经营工作报告》和工会刘治宏主席的《2015年工会委员会工作报告》，通报解读了分公司2016年薪酬体系的制定背景、原则并分组进行了讨论。与会代表一致认为两份报告客观真实总结了上年度的经营工作和工会工作情况，谋划的2016年工作思路清晰，措施有力，同时也对分公司经营班子在“接地气”不足，管理力度不够；部分中层管理人员执行力差、作风漂浮；员工业务技能差、市场意识不强、绩效薪酬低等方面提出了很好的意见和建议。工会副主席组织学习了工会相关的法律、法规和职工代表的权利和义务，选举产生了新的经费审查委员会主任和提案审查委员会成员。

    在会议后期，总支书记郭松向这次大会的圆满成功表示了热烈的祝贺，同时结合省、市公司的年度经营工作会议精神提出了四点要求：一是员工代表承载着分公司全体员工的重托和希望，承担着分公司经营班子和基层员工之间沟通联系的桥梁和纽带，既要反映员工的心声、建议和意见，维护职工权益，又要当好分公司各项工作的坚定落实者，起到爱岗敬业的标杆示范作用，积极宣传正能量，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现分公司扭亏为盈的奋斗目标上来。二是要严格按照省公司“止滑企稳、稳中求进的总体要求，坚持”以客户为中心、以市场为导向、以效益为根本“的发展理念，切实转变观念，积极主动融入智慧城市（乡村）和公共文化服务建设之中，着力培育新的经济增长点，提升经营效益。三是要持续深入扎实开展员工职业素养和业务技能的培训教育工作，加强细节管理，有效降低营运成本，大力弘扬先进个人、职工代表、共产党员模范带头作用，积极培育奋发向上、攻坚克难、不胜不休的企业文化氛围。四是进一步深化民主管理，充分发挥职代会的作用。对分公司的重大事项和员工普遍关心的事情，要及时召开职代会，广泛征集员工代表的意见和建议，把民主管理制度渗透到各项内部管理之中，让员工切实体会到民主权利的存在，争当企业的合格主人，团结引导广大员工，认清形势，迎难而上，顽强拼搏，为顺利实现年度的各项经营目标而努力奋斗！